文化體制改革的“中南傳媒樣本”

　　每一次技術(shù)的革命，都會(huì)激起巨大的資本浪潮。如何在這樣的變革與浪潮中保持企業(yè)的正確航向，以順乎時(shí)代發(fā)展的改革增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了企業(yè)家們需要直面的歷史命題。

　　作為一家傳統(tǒng)國(guó)有文化企業(yè)，中南傳媒通過堅(jiān)定且具有前瞻性的改革，使企業(yè)經(jīng)受住了歷史的考驗(yàn)。12月4日，湖南省慶祝改革開放四十年第25場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)長(zhǎng)沙舉行，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的全省改革典型事件清單中，中南傳媒成為文化體制改革領(lǐng)域唯一的入選單位，文化體制改革的“中南傳媒樣本”受到充分肯定。

 　　湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總編輯、中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光

　　說到企業(yè)改革與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總編輯、中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光從黨的建設(shè)、社會(huì)效益、先進(jìn)技術(shù)和文化傳播等方面進(jìn)行總結(jié)。在他看來，中南傳媒走了一條有序、有效、有時(shí)代特色，并具有深遠(yuǎn)影響的改革之路——以黨的建設(shè)為核心，推動(dòng)企業(yè)體制機(jī)制改革；以社會(huì)效益為引領(lǐng)，協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)；以先進(jìn)技術(shù)為動(dòng)力，加速業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新；以文化傳播為使命，拓寬產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)。

　　龔曙光認(rèn)為，正是因?yàn)樽プ∩鲜?ldquo;四個(gè)關(guān)鍵”，中南傳媒在企業(yè)改革發(fā)展過程中，成功解決了黨在企業(yè)中的地位和作用問題，建立了符合中國(guó)國(guó)情、體現(xiàn)國(guó)有文化企業(yè)特質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)制度；破解了長(zhǎng)期存在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益此消彼長(zhǎng)的難題，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”相互統(tǒng)一、同步提升；避免了在革命性的技術(shù)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的被替代的歷史性危機(jī)；在新的技術(shù)時(shí)代，找到了激活和融匯傳統(tǒng)內(nèi)容資源的路徑；同時(shí)，中南傳媒肩負(fù)文化使命，有效解決了文化傳播和產(chǎn)品輸出的矛盾，通過文化傳播推動(dòng)產(chǎn)品輸出，通過產(chǎn)品輸出承載文化傳播。

　　以黨的建設(shè)為核心，推動(dòng)企業(yè)體制機(jī)制改革

　　中南傳媒所說的“以黨的建設(shè)為核心”，其一是指企業(yè)改革始終由黨委主導(dǎo)和推動(dòng)，將改革作為黨委的核心工作一抓到底；其二是體制、機(jī)制的改革以更好發(fā)揮黨的核心作用，將黨委領(lǐng)導(dǎo)置于現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)架的中心為目標(biāo)，使黨的意志高效傳輸?shù)礁鱾€(gè)管理層級(jí)和環(huán)節(jié)。

　　龔曙光介紹，中南傳媒建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的組織管理體制和議事決策機(jī)制。堅(jiān)持將黨委領(lǐng)導(dǎo)和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合。中南傳媒引入社會(huì)資本后，母公司仍保持絕對(duì)控股地位，確保國(guó)有資產(chǎn)配置權(quán)和重要人事決定權(quán)掌握在黨委手中。中南傳媒按《公司法》規(guī)定設(shè)立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等相互依存、相互制衡的組織機(jī)構(gòu)，但重大事項(xiàng)決策時(shí)，先以控股集團(tuán)黨委會(huì)形成大股東意見，再通過進(jìn)入中南傳媒董事會(huì)的黨委成員將大股東意見帶入董事會(huì)、股東會(huì)，進(jìn)而按上市公司程序決策，確保黨委領(lǐng)導(dǎo)和上市公司規(guī)范運(yùn)行相統(tǒng)一。

　　“通過改制上市，中南傳媒建立了符合市場(chǎng)要求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，而在這一過程中，黨在公司的核心領(lǐng)導(dǎo)地位不僅沒有削弱，還得到進(jìn)一步加強(qiáng)。”龔曙光說，在大多數(shù)人的意識(shí)當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)上市之后所進(jìn)行的公司治理結(jié)構(gòu)改造，往往會(huì)消解黨在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，而中南傳媒以黨的建設(shè)為核心，推動(dòng)企業(yè)體制機(jī)制改革，并將黨委對(duì)企業(yè)的掌控能力有效傳導(dǎo)到企業(yè)的管理流程中，使黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代企業(yè)制度得到真正發(fā)揮，“這一點(diǎn)，是中南傳媒改革成功的最大經(jīng)驗(yàn)。”

　　以社會(huì)效益為引領(lǐng)，協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)

　　中南傳媒堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，以社會(huì)效益引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　龔曙光表示，中南傳媒全面推行“四個(gè)一”的導(dǎo)向管理制度，即“明確一種身份、堅(jiān)定一個(gè)立場(chǎng)、嚴(yán)守一條紀(jì)律、劃定一批禁區(qū)”，早在十八大之前就旗幟鮮明提出“中南傳媒致力于人類文明傳播、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和國(guó)家繁榮昌盛，擁護(hù)并服務(wù)于中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)期執(zhí)政”，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)所有媒體都是黨的媒體，都是黨的輿論陣地。

　　“在主觀認(rèn)識(shí)上，中南傳媒所有員工都將社會(huì)效益看作公司存在的核心價(jià)值。”龔曙光說，作為出版企業(yè)，服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、助力中華民族的偉大復(fù)興、傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳播人類文明、推進(jìn)文化與科技的當(dāng)代創(chuàng)造，這是中南傳媒的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　平均每天出版新書32種、發(fā)行報(bào)刊92萬份、銷售圖書159萬冊(cè)、新聞日均訪問量6300萬次，突發(fā)新聞通過時(shí)刻APP和大湘網(wǎng)的QQ彈窗，一鍵抵達(dá)數(shù)千萬網(wǎng)友，重大事件實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)千屏聯(lián)播——中南傳媒正在通過其強(qiáng)大的傳播平臺(tái)和能力，將主流價(jià)值傳遞給億萬讀者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益的最大化。在這一過程中，中南傳媒通過變革選題策劃模式和內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)意活力，打造一大批精品力作，榮獲全國(guó)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、中國(guó)出版政府獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)、中國(guó)好書獎(jiǎng)，其數(shù)量位居全國(guó)出版集團(tuán)前列，以眾多優(yōu)質(zhì)圖書產(chǎn)品催生出“正能量”“世界是平的”等社會(huì)熱詞。

　　在龔曙光看來，企業(yè)的社會(huì)影響實(shí)現(xiàn)廣泛和有效傳播之后，其產(chǎn)品也就抵達(dá)了受眾和消費(fèi)者，而產(chǎn)品的有效抵達(dá)則實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)?！稌r(shí)間簡(jiǎn)史》《大清相國(guó)》《正能量》等銷量數(shù)百萬冊(cè)的精品圖書，正是中南傳媒實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”相統(tǒng)一的最佳例證。

　　為做大做優(yōu)社會(huì)效益，中南傳媒建立編委會(huì)統(tǒng)籌下的內(nèi)容導(dǎo)向管理體制，堅(jiān)持導(dǎo)向管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，從制度上保障意識(shí)形態(tài)安全和把社會(huì)效益放在首位。具體而言，中南傳媒率先在董事會(huì)下設(shè)立編輯委員會(huì)，統(tǒng)籌導(dǎo)向管理工作，建立自上而下的導(dǎo)向管理體系；同時(shí)，率先在考核體系中強(qiáng)化出版單位的社會(huì)效益考量，弱化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，引導(dǎo)出版單位以社會(huì)效益為先，在主題出版和重大工程上下功夫。做大做優(yōu)社會(huì)效益的結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)效益同步做大做強(qiáng)。中南傳媒的市值和利潤(rùn)，一直在出版上市公司中排名第一，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模排名亞洲第一，進(jìn)入全球出版集團(tuán)第一方陣。

 　　12月4日，中南傳媒一樓展廳展出的各類書籍。當(dāng)日，湖南省慶祝改革開放四十年第25場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)在長(zhǎng)沙舉行，中南傳媒成為文化體制改革領(lǐng)域唯一的入選單位。

　　以先進(jìn)技術(shù)為動(dòng)力，加速業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新

　　面對(duì)新技術(shù)所帶來的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的革命，傳統(tǒng)企業(yè)都要面臨被技術(shù)革命所淘汰的危險(xiǎn)。在這一歷史性的命題上，中南傳媒“主動(dòng)出擊”，率先擁抱新技術(shù)，通過與領(lǐng)先的技術(shù)公司合作，創(chuàng)立新業(yè)態(tài)的數(shù)字出版公司。

　　“我們與華為合作，創(chuàng)立天聞數(shù)媒，通過新技術(shù)改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品形態(tài)，迎合技術(shù)革命與市場(chǎng)需求。”龔曙光說，經(jīng)過多年發(fā)展，天聞數(shù)媒已經(jīng)成為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字教育企業(yè)，公司的產(chǎn)品和解決方案不僅在中國(guó)5000多所學(xué)校廣泛應(yīng)用，還輸出到亞、歐、非等十多個(gè)國(guó)家。

　　以先進(jìn)技術(shù)為動(dòng)力，推動(dòng)業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新，類似的案例在中南傳媒還有很多，比如中南數(shù)字內(nèi)容資源庫(kù)、有聲書內(nèi)容集成與傳播平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)悅讀平臺(tái)，湖南教育出版社貝殼網(wǎng)數(shù)字教育平臺(tái)，湖南紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)的時(shí)刻新聞客戶端等。

　　另外，在傳統(tǒng)內(nèi)容資源與新的傳播平臺(tái)的結(jié)合方面，中南傳媒則實(shí)現(xiàn)了新舊業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，使單一紙質(zhì)出版向多媒體出版轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，數(shù)字閱讀、語(yǔ)音出版、VR技術(shù)已經(jīng)在中南傳媒的產(chǎn)品中得到普遍應(yīng)用。以岳麓書社為例，其傳統(tǒng)的《四大名著》，推出名家演播版之后，銷量提高5倍。“這種新技術(shù)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)的紙質(zhì)書變成多介質(zhì)的富媒體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)容資源的數(shù)字化傳播和更大增值。”

　　說到業(yè)態(tài)創(chuàng)新，龔曙光特別提到以金融助推融合發(fā)展的戰(zhàn)略。中南傳媒旗下的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，是全國(guó)文化行業(yè)首家財(cái)務(wù)公司。公司通過吸納成員單位流動(dòng)資金，提升資源配置效率、資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、資財(cái)收益效果，在行業(yè)評(píng)級(jí)中獲評(píng)最高位次的A類，在監(jiān)管評(píng)級(jí)中進(jìn)入創(chuàng)新型A2類，躋身同行業(yè)第一梯隊(duì)。財(cái)務(wù)公司的良好收益，多數(shù)用來支持企業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。中南傳媒還成立出版?zhèn)髅叫袠I(yè)首家基金管理公司，重點(diǎn)在IP運(yùn)營(yíng)、教育、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域布局，為企業(yè)融合發(fā)展孵化多種新的傳媒產(chǎn)品。

　　以文化傳播為使命，拓寬產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)

　　龔曙光認(rèn)為，推動(dòng)文化走出去，在世界文化交流交融交鋒中展示中華文化、傳播湖湘文化、提升湖南形象，既是出版集團(tuán)作為大型國(guó)有文化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是中南傳媒做大做強(qiáng)的必然選擇。

　　中南傳媒以產(chǎn)品為先導(dǎo)，全力推動(dòng)原創(chuàng)版權(quán)、教育方案、成品圖書、印刷業(yè)務(wù)“走出去”，形成了產(chǎn)品與資本雙輪并驅(qū)的國(guó)際戰(zhàn)略。中南傳媒每年輸出圖書版權(quán)近300種，《人類命運(yùn)共同體——全球治理的中國(guó)方案》《新常態(tài)下的大國(guó)經(jīng)濟(jì)》《蔡皋的繪本世界》等圖書，受到海外市場(chǎng)廣泛歡迎，輸出的國(guó)家和地區(qū)由過去的東南亞逐漸轉(zhuǎn)移到歐美，輸出的出版機(jī)構(gòu)由小出版社逐漸過渡到大的知名出版機(jī)構(gòu)，傳播的讀者由國(guó)外邊緣人群逐漸升級(jí)為國(guó)外主流人群。

　　此外，中南傳媒與法蘭克福書展集團(tuán)合作，入股全球最大的在線版權(quán)交易平臺(tái)；與英國(guó)培生集團(tuán)戰(zhàn)略合作，在港組建合資公司共同拓展全球教育業(yè)務(wù)；與德國(guó)塔利亞集團(tuán)戰(zhàn)略合作，共同開拓在線出版業(yè)務(wù)。中南傳媒還設(shè)立了一家專業(yè)的文化援外公司，致力于“一帶一路”走出去渠道開拓。該公司具體承擔(dān)的南蘇丹教育技術(shù)援助項(xiàng)目，完成了從教育體系設(shè)計(jì)、教材編印、教師培訓(xùn)一攬子工程。商務(wù)部認(rèn)為中南傳媒站在國(guó)家戰(zhàn)略高度開創(chuàng)了文化援外新模式，中宣部認(rèn)為中南傳媒以教育援外為抓手，開創(chuàng)了中華文化走出去的新模式。

　　“始終把黨的建設(shè)作為核心工作，始終把社會(huì)效益作為根本追求，始終把堅(jiān)守主業(yè)作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，始終把積極進(jìn)取作為自覺擔(dān)當(dāng)。”在總結(jié)“中南傳媒樣本”時(shí)，龔曙光強(qiáng)調(diào)，這“五個(gè)始終”就是中南傳媒堅(jiān)持的改革方向。他表示，通過“四位一體”的全面改革，中南傳媒實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)出版事業(yè)單位向國(guó)際知名文化航母的嬗變，成為中國(guó)文化體制改革的先行者和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。