在深入開展解放思想大討論活動工作會議上的講話（龔曙光）

在深入開展解放思想大討論活動工作會議上的講話

湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長 龔曙光

（2008年10月）

同志們：

今天，我們隆重召開集團深入開展解放思想大討論活動工作會議，貫徹落實省委關于“堅持科學發(fā)展，加快富民強省”為主題的解放思想大討論活動文件精神和春賢書記的講話精神，部署安排集團深入開展解放思想大討論活動的有關工作。下面，就集團如何深入開展這次活動，我代表集團黨委講四點意見：

一、老話題，具有新意義

解放思想是個老話題，談了幾十年，大到一個黨、一個國家，小到一個單位、一個部門，都在討論這個話題；我們集團也是年年講，年年提，大家并不陌生。為什么現在還要強調，還要大張旗鼓專門組織開展討論活動？我看，主要是因為解放思想仍有強大的生命力和巨大的推動力，特別是今天我們站在一些特殊的節(jié)點上來看，再提解放思想，意義更加不同尋常。

（一）站在紀念改革開放30周年的節(jié)點上看，解放思想是歷史證明的基本經驗，我們必須遵循，不可回避。歷史的經驗和發(fā)達地區(qū)發(fā)展的實踐反復證明。解放思想的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大。什么時候堅持解放思想，什么時候黨的事業(yè)就興旺發(fā)達；哪個地方的干部群眾思想解放好，哪個地方的經濟社會就會有大的發(fā)展。試想如果沒有1978年真理問題的大討論，就突破不了“兩個凡是”的框框；沒有鄧小平南巡講話，我們就擺脫不了姓“資”、姓“社”的束縛；沒有黨的十五大，也解決不了姓“公”、姓“私”問題。解決不了這些重大思想問題，就不會有改革開放30年的巨大變革。30年波瀾壯闊的改革開放史，就是一部驚心動魄的思想解放史。中國國有企業(yè)的改革歷程，也是一個思想不斷解放、理論不斷創(chuàng)新的過程。無論是早期的放權讓利、承包經營，還是后來的減債脫困、上市融資、建立現代企業(yè)制度，國企改革取得的每一次重大進展，都與理論的新突破，思想的大解放密不可分，同時又為思想解放提供了生動的實踐案例。我們集團作為國有企業(yè)的一員，同樣不可能脫離中國思想解放的大局，也不可能回避改革開放的規(guī)律。回顧集團改革發(fā)展的歷程，從正式組建、到政企分開、到改制上市，每走一步，都是思想解放的結果，都是觀念變革的結果。在大力推進改制上市背景下，更需要我們把思想解放擺在首要的位置。這也是我們對改革開放三十周年最好的紀念，最好的傳承。

（二）站在省委布局兩型社會建設的節(jié)點上看，解放思想是富民強省的重要舉措，我們必須擔當，責無旁貸。省第九次黨代會以后，省委確立了“三個強省”的戰(zhàn)略目標，這是站在湖南歷史、現實與未來的高度上作出的重要決策。長株潭兩型社會改革實驗區(qū)的獲批為實現這一目標提供了重要機遇、重要抓手，現在全省發(fā)展的形勢一片大好。省委開展解放思想大討論活動，就是要集聚民智，引導人民群眾參與到這一偉大工程中來，同時反映民意，解決關系民生的突出問題。作為省屬國有大型文化企業(yè)，我們就要順應這種大勢，為推進“兩型社會”建設作出應有的貢獻。現在，全國各地都在解放思想，廣東、江蘇等發(fā)達省市的力度都非常大，我們能否快走一步，追趕上去，關鍵在于解放思想的程度。我們集團作為省委重要的宣傳陣地，更要主動擔當責任，當好解放思想的排頭兵和推動者。

（三）站在集團加快改制上市的節(jié)點上看，解放思想是集團轉型謀變的內在要求，我們必須落實，主動跟進。改制上市是我們必須完成的任務，我們已做了大量的工作，清產核資、土地勘察、財務審計等繁重工作都已完成，但戰(zhàn)略轉型的重大任務還沒有突破，實現2009年在A股市場IPO的任務依然相當艱苦，亟需以非常之思路，非常之手段，實現非常之突破。同時，我們認為，改制上市只是手段和階段性工作，并非我們的最終目標。根據年初確定的中期發(fā)展目標，我們要通過實施運營資本化、產業(yè)市場化、品牌集群化、經營國際化和團隊職業(yè)化五大新的發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進并購重組，加強核心產品創(chuàng)新，加快產業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，大力推進集團運營模式、管理職能、發(fā)展空間、贏利渠道和人才管理等五大戰(zhàn)略轉型，實現把集團建設成為中國文化產業(yè)領域具有全球視野、世界影響、中國特色的優(yōu)勢傳媒集團、重要戰(zhàn)略投資者和出版?zhèn)髅疆a業(yè)基地的發(fā)展愿景。在這樣的形勢下，思想解放尤其重要，只有思想領先一步，觀念超前一步，才能在改革創(chuàng)新上實現新突破，在科學發(fā)展上取得新進展，在和諧建設上見到新成效。

二、大問題，必須深思慮

解放思想是個大問題，可以兩個方面看出，一是從結果看，集團不解放思想，只有死路一條，后果不堪設想；二是從現狀看，集團員工由于思想不解放而導致的問題還很多，嚴重影響了集團的改革發(fā)展進程。集中來講，主要有以下六大問題需要我們重點關注和盡快解決。

一是思想觀念僵化的問題。突出表現在三個方面：一是長期以來依賴教材利潤，養(yǎng)成了懶惰的思維方式和安逸的工作生活方式，不思進取，貪圖享受；二是沉湎于出版湘軍過去的榮耀，忽視了對手、漠視了市場、聽慣了恭維；三是過分依賴政策的保護，過于強調意識形態(tài)的特性，不愿或不敢以企業(yè)的姿態(tài)搏擊市場。觀念是行動的先導，由于觀念僵化，看不到變化，不想變化，甚至抵制變化。在年初產業(yè)發(fā)展大會上，我說集團現在最大的解放思想就是放棄幻想，丟掉恐懼，博取市場。是因為說白了，集團現在已經沒有依傍、沒有退路。說沒有依傍，是政府已放開不管了，我們完全是一個市場主體；說沒有退路，是市場競爭越來越激烈，傳媒企業(yè)并購重組潮風起云涌，步步緊逼。因此，我們必須以積極、認真、嚴肅的態(tài)度來清理自己的思想，突破思維定勢，突破條條框框，突破傳統做法，突破求穩(wěn)心態(tài)，把湘軍敢打硬仗的霸氣激發(fā)出來，把湖南人敢為天下先的勇氣激發(fā)起來，解放思想，大膽闖、大膽干、大膽沖，勇敢搏擊市場，開拓市場。

二是發(fā)展理念滯后的問題。長期以來，我們只會用最原始的積累擴張的發(fā)展方式，習慣在湖南本土打鬧，發(fā)展理念滯后，發(fā)展速度不快，習慣于老套路、老方法、老經驗。蔣部長批評我們慢了、遲了、縮了、降了，根源也在這里。我們覺得很努力、很辛苦，認為還不錯，可是結果經不起比，人家是坐飛機、開火車，我們在踩單車、拉板車，根本沒法比。我們覺得發(fā)展速度還很快，幾年時間從30幾億做到60多億的規(guī)模，翻了一番多，但利潤并沒有上去，發(fā)展內涵不高，只是多收了三五斗。我們也看到了資本運營的優(yōu)勢，但抓住資本市場機會的能力不強，很多領導干部不懂資本運營的知識，推動不了工作。我們也經常去境內外優(yōu)勢傳媒集團考察、學習，也想利用外界資源，但做不來、做不好，是看得沖動，聽得激動，回來想動，結果沒動，動不起來。在向資本要效益的今天，企業(yè)發(fā)展的速度是幾何級數的，優(yōu)勢資源向優(yōu)勢資源集中的規(guī)律尤為明顯。如果我們不從根本上改變落后的發(fā)展理念，樹立“開放互動，合作共贏”的發(fā)展理念，將無法在未來出版產業(yè)格局中占據一席之地。

三是業(yè)態(tài)轉型遲緩的問題。應該說，集團的體制改革是啟動較早、力度較大的，也得到了中央和省委領導的充分認可。但業(yè)態(tài)改造差強人意，沒有相應地推進業(yè)態(tài)轉型，產品單一、利潤單一，業(yè)態(tài)老化沒有得到很大的改觀。利潤、經濟規(guī)模都過分依賴教育出版單一產品，一般圖書贏利能力不強，期刊短板沒有得到彌補，產品介質仍以紙介質產品為主力。因為業(yè)態(tài)轉型遲緩，我們的體制優(yōu)勢正在被消解，面臨市場與政策的雙重壓力，每天提心吊膽的過日子，怕政策調整，怕文件變動。這是目前最棘手的難題，如果不從根本上改變，即使窮盡體制優(yōu)勢和政策優(yōu)惠，湖南出版也不會有大的發(fā)展，再想復制過去的輝煌是不可能的，更別談今后了。

四是產品創(chuàng)新不足的問題。觀念創(chuàng)新也好，業(yè)態(tài)改造也罷，最終都要落實到產品的創(chuàng)新上，只有產品才是最接近市場、最體現品牌的，也是最脫離政策依賴的。市場上有沒有競爭力，就看產品有沒有競爭力，品牌有沒有影響力。好的產品，哪里都有市場。但遺憾的是，我們的產品創(chuàng)新還遠遠不夠，品牌產品還是年年談的音樂圖書、科普圖書、古典名著幾大塊，今年的一般圖書開發(fā)更是缺乏亮點。上次當當網總裁李國慶講座的時候我就說了，不是當當網看不上我們集團，而是我們的產品不入人家的眼。我們在制定生產計劃、利潤指標的時候，大家覺得有困難，就是因為缺少新的產品，沒有新產品就不可能有增量，只能在老產品上壓指標。這就是問題的關鍵，老產品不創(chuàng)新，就沒有市場；新產品不培育，就沒有未來。

五是工作作風不實的問題。這里問題很多，突出表現是“三松”：思想比較松散、紀律比較松弛、工作比較松懈。一些干部習慣于守攤子、保帽子；部分干部沒有危機意識，沒出事時高枕無憂，出了事后瞎忙呼；有的單位黨政一把手之間關系搞不好、意見不一致，各干各的，內耗嚴重；部分單位之間不比業(yè)績，而是比福利，搞攀比；集團總部的服務意識也還需要進一步加強，混日子的大有人在，缺乏一種昂揚向上的朝氣，奮力開拓的銳氣。因為工作作風不實，管理不到位，這些年出了不少問題，廉政方面的、安全生產方面的都有，雖然自去年起抓出了點成效，但離風清氣正、自覺自立的目標仍然遙遠。

六是管控模式乏力的問題。管控模式的優(yōu)劣是企業(yè)能否長久制勝的關鍵。確切地說，集團真正意義上的現代企業(yè)管控模式還沒有建立，離現代企業(yè)還有相當大的差距。集團過去沿襲計劃經濟的管理手段和理念，過分強調行業(yè)特征和人情因素，忽視了制度設計。這種靠個人道德建立起來的管控模式既頑固不化，又不堪一擊。一方面，當我們要進行戰(zhàn)略調整、打破各種利益平衡的時候，阻力非常大；另一方面，管理漏洞不斷，管理責任無法追究，稍有不慎，即出大事故，更有甚者把公共資源私有化。這是非常痛心的問題，我希望借改制上市之力，來改進我們的管控模式，特別是對新組建的股份公司，要從頭設計。

所以，我認為這次解放思想大討論，來得非常及時，非常必要。我們要借機借力，圍繞這些問題進行再討論、再認識、再思考、再提高，真正引起干部思想震動，真正對各項工作產生推動，真正讓各個單位解決問題見到行動，謀劃發(fā)展形成互動，掀起集團思想解放的新高潮，以思想的大解放帶動發(fā)展的大突破。

三、新課題，應有新路徑

和以往不同是，這次解放思想是在黨的十七大精神指引下的繼續(xù)解放思想，有新的要求，新的內涵，是一個新的課題。省委明確指出，這是一次全面解放思想，是一次深入解放思想，是一次更高層次、更深程度、更廣領域的解放思想。因此，集團開展大討論活動，不能停留在老模式，老套路，嘴上說說，會上議議，大話一片，胡搞一通，而應該有新的思路，新的指向。

（一）要把解放思想大討論統一到科學發(fā)展的高度。這次解放思想大討論活動，是中央和省委即將開展的貫徹落實科學發(fā)展觀活動的先導和前奏，不是短期的、即時的、應付式的解放思想，也不是簡單地打破一切、推倒重來式的解放思想，而是要上升到科學發(fā)展的高度。如果僅以霸蠻、膽子大來衡量思想解放，出版湘軍歷來不缺乏，一向是以膽子大而聲名遠播的。別人不敢出的書我們出過，別人不敢做的事我們做過，這一度讓我們贏得了“能吃辣椒會出書” 的美譽。但說白了，這只是一種膽子大，是踩著政策線在走，跟科學發(fā)展是兩碼事。所以現在回過頭來看，我們的業(yè)態(tài)，產品、渠道、隊伍都不盡人意，一度讓我們看不起的兄弟單位都跑到前面去了。因為他們打好了基礎，鋪好了道路，所以后勁足，氣勢猛。現在集團要改制上市、戰(zhàn)略轉型，迫切需要解放思想，既要敢想敢干，更要有科學精神，要以科學發(fā)展觀來指導解放思想，以新的思想、新的觀念、新的方式、新的方法來謀求更好更快發(fā)展之策，更好更快發(fā)展之力，更好更快發(fā)展之路。這就不僅僅是單一產品要創(chuàng)新，僅靠膽子大、打擦邊球，而是要創(chuàng)造性地設置一套能讓每一個編輯、每一種產品創(chuàng)新的制度和模式。對我們來說，科學發(fā)展就是改變暢銷書、常銷書等產品“望天收”、“碰運氣”的狀態(tài)，建立起常銷書、暢銷書批量生產的操作程序和管理模式。

（二）要把解放思想大討論拓展到全員參與的廣度。集中民智，是大討論活動的一個重要目的。今天開動員會的目的也在這里。我們面臨整個行業(yè)的轉型、裂變，沒有人有成熟思路。讓員工參與行業(yè)改造的大工程中來，是我們的必由之路。發(fā)動員工的關鍵在機制、在引導，不是員工不想參與，而是缺乏參與的渠道和平臺。紅網“解放思想大家談”論壇之所以這么火熱，就是給了草根階層一個表達意見的平臺。集團的大討論也要建立這樣的渠道，深入基層，給員工表達意見的機會和平臺。這方面，有些民企做得很好，比如，盛大總裁陳天橋就把每月18日定為與員工交流日，聽員工講故事。而我們這些年來，因缺少與員工的互動，致使有些工作不深入，有些問題不能及時解決，小的積怨變成大的矛盾。這個問題很值得我們深思，我本人更要深刻的反思。我希望通過這次活動，建立員工參與管理的長效機制，激發(fā)員工關心集團，督促集團優(yōu)化管理，形成“人人參與、個個踴躍、共商共議”的工作局面，最大限度的調動各方面積極性，既形成推動集團科學發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力，又努力實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。

（三）要把解放思想大討論上升到精神修養(yǎng)的深度。人總是要有點精神的，沒有精神，就沒有遠大理想、堅定信念。這次大討論活動，既是一次管理行為，也是一次個人行為。解放思想是個人修養(yǎng)的一個起點，一種追求，一種責任，一種享受，一種境界；既要放得開，也要收得來，不適宜的要改變，根本的東西要強化，關鍵就是要鑄造精神支柱，強化核心價值體系。精神修養(yǎng)不跟上，解放思想很容易從一個極端走向另一個極端，或保守頑固、自行其是，或道德淪喪、行為不軌。因此，在繼續(xù)解放思想中，首先要引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀、利益觀，蕩滌心靈的塵埃，以平和的心態(tài)對待升遷，以豁達的胸懷處理得失，以職業(yè)的精神做好工作，不斷提升思想境界，培養(yǎng)高尚情操，促進心靈和諧，促進人的全面發(fā)展。

四、真命題，務求真效果

現在，大討論的目標很明確，決心也已下定，關鍵是要通過實干來落實，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果，不搞表面上的轟轟烈烈，也不搞應景之作。正在做的工作，要加快進度；還沒有做的工作，要趕緊啟動。切實按照省委的要求，把科學發(fā)展意識有沒有新的提升、實踐工作部署有沒有新的思路、落實省委決策有沒有新的成效、干部職工精神狀態(tài)有沒有新的起色、體制機制創(chuàng)新有沒有新的進展，作為衡量這次大討論活動成效的重要標準。要做到這些，必須做好以下幾個方面的工作：

（一）營造氛圍，培育員工積極參與的良好心態(tài)。我想重點開展好三大活動，把集團大討論活動引向深入。一是“面對面”活動。集團領導要和各子（分）公司班子成員面對面，擺問題，提要求，各子（分）公司班子成員要和一線員工面對面，察民意，解難題。二是專題調研活動。方案設置了8個調研課題，基本涵蓋了集團業(yè)務和管理的各方面，各部室、各單位要圍繞這些問題，查原因，找出路，行動起來，思考開來，形成調研成果。三是紅網論壇網上討論活動。要利用紅網平臺優(yōu)勢，發(fā)揮網絡互動功能，引導集團干部員工多上紅網，發(fā)表博客、評論，實現員工與領導、集團與社會的自由交流。各級領導干部在活動中要積極主動，帶頭學習，帶頭查擺，帶頭整改。要寬容失誤，鼓勵員工大膽地想，大膽地闖、大膽地試，先做不爭論，先干不議論，干后再評論；對員工提出的好建議，要及時吸取，并給予獎勵；要平等對話，真心交流，尊重每個人的發(fā)言權利；要講究風格，對事不對人，對人不傷人，不揭露隱私，不打擊報復，真正把自己擺進去，做到聽取意見不怕“刺”，揭擺問題不怕“丑”，剖析原因不怕“痛”，為廣大職工做出表率。

（二）強化宣傳，展示集團拼搏進取的精神狀態(tài)。一是創(chuàng)新宣傳載體。打造網上網下兩個宣傳載體，在集團內網開設解放思想專欄，辦好“解放思想大討論活動簡報”，并充分利用紅網的平臺優(yōu)勢，擴大影響。二是創(chuàng)新宣傳內容，大力宣傳典型人物和事跡，把大討論活動與企業(yè)文化建設統一起來，與員工投入改革發(fā)展的偉大實踐統一起來，重點展示集團拼搏趕超的精神狀態(tài)。三是大膽走出去宣傳。請別人來講課，虛心向別人學習，固然是好，但重點是要走出去，不光是我們的出版物走出去，我們的管理者、專家們也要走出去，多交流，多學習，宣傳湖南出版，推廣湖湘文化，在學習中提升自我，在交流中展示形象。在集中討論活動完成時，集團將對本次解放思想活動大討論過程中形成的優(yōu)秀調研報告和好建議等進行綜合評比表彰，向社會和上級機關推薦本次活動中的典型事跡和優(yōu)秀成果。

（三）健全機制，形成產業(yè)科學發(fā)展的管理常態(tài)。一是各單位要成立專門的領導機構，責任明確，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、一級抓一級，層層抓落實的工作機制。二是結合實際，把大討論活動和當前實際工作結合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進、兩提升。通過大討論，創(chuàng)造性地做好年終各項工作的收尾事宜，確保年初各項指標的圓滿完成；創(chuàng)新性地做好2009年工作計劃，特別是明年年度選題的制訂工作。三是廣泛發(fā)動，讓基層員工參與到大討論活動上來，把創(chuàng)新的思想吸收到管理中來，形成管理的常態(tài)。 “獻策”活動的渠道要盡快建立并明確下來，時間不拘泥于大討論期間，要與科學發(fā)展觀活動相銜接，具體的操作方法，黨辦要盡快拿出配套措施；“問計”行動的范圍不局限于集團內部，要充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，與社會各界人士交流，跳出集團看集團，跳出出版看出版，既聽取有效建議，又掌握網絡時代的管理方法和工作方法。關鍵問題就是要建立長效機制，要將“董事長聽故事”、“老總聽故事”、“社長聽故事”的日子長期定下來，要建立接受研究、吸納員工“金點子”的工作機構和程序，要建立集團內部的網上社區(qū)，經常性地討論集團發(fā)展的思路和建議，從而確保這次大討論活動不走形式、不走過場，開展得既轟轟烈烈，又扎扎實實，凝聚人心，促進管理，成為推動集團產業(yè)科學發(fā)展的強大動力和重要抓手。

（四）服務大局，融入全省富民強省的前進姿態(tài)。一是要與省委大討論活動部署統一起來，嚴格完成省委要求的規(guī)定性動作，積極開展符合集團需要的特色動作，努力為省委大討論活動創(chuàng)造典型經驗。二是與湖南文化產業(yè)發(fā)展的脈絡連接起來，找準自身位置，突出出版特色，加快產業(yè)發(fā)展。傳統圖書出版的優(yōu)勢地位要繼續(xù)鞏固，以培育名報名刊為重點的報刊發(fā)展思路要繼續(xù)強化，沿海地區(qū)印刷產業(yè)梯度轉移的良好機遇要牢牢抓住，數字出版的產業(yè)發(fā)展趨勢要緊緊跟上，與廣電、動漫的產業(yè)互動要積極探索。三是與省委富民強省的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，堅持“加快和諧出版，助推文化強省”這一主題，打好文化經濟這張牌，打造更多的湖南出版品牌，張揚集團作為文化創(chuàng)意產業(yè)的個性和意識形態(tài)宣傳單位的特性，以主動的姿態(tài)對接外界，服務大局，堅定不移地推進開放，堅定不移地借力發(fā)展，既讓集團做大做強，也讓省委放心安心，成為湖南文化產業(yè)中的重要一極，為建立文化強省、加快富民強省做出新的更大貢獻。

同志們，實踐發(fā)展無終點，思想解放無止境。改革要義無反顧，改制正迫在眉睫，新情況不斷涌現，新問題層出不窮。我們要意識到，解放思想大討論旨在變觀念、變視野、變思維，更要落實到變態(tài)度、變管理、變效益。因此我們要理論聯系實際，積極開展好這次大討論活動，不斷轉變觀念，創(chuàng)新思維，拓寬視野，破解難題，以思想的大解放，促進改革的大深化、管理的大提升、工作的大落實和企業(yè)的大發(fā)展，在構建現代綜合傳媒強勢產業(yè)集團的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。