傅劍華同志“十佳”思想政治工作先進個人事跡

　　傅劍華 男 湖南華容人，一九五七年三月出生，一九七八年七月參加工作，中共黨員，本科文化，現(xiàn)任湖南省印刷物資有限責任公司總經理兼黨委書記。

　　傅劍華同志作為公司主要負責人，堅持把思想政治工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上去思考，用服務中心，春風化雨的強有力的思想政治工作，努力實現(xiàn)公司經濟效益的最大化和社會效益的最優(yōu)化，特別是在公司面臨市場環(huán)境劇變，公司經營舉步維艱，職工思想情緒波動的情況下，他以共產黨員先進性教育活動、科學發(fā)展觀學習實踐活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等為契機，對員工進行耐心細致的思想政治教育，通過多種活動采用多種形式，講公司的發(fā)展愿景，講員工的行業(yè)使命，使之認清歷史發(fā)展的大趨勢，引導員工把回報黨和人民的情懷凝聚到為公司奉獻自己的價值上來。從而構筑了一個企業(yè)和諧、穩(wěn)定、祥和的氛圍，使公司產業(yè)發(fā)展步入健康持續(xù)之路提供了不竭的智力支持和思想動力。

　　一、努力學習，立黨為公，為堅守信仰赤膽忠心。

　　傅劍華同志在從事思想政治工作中，十分注重對政治理論知識的學習和更新，經常利用業(yè)余時間和參加會議等機會，加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想中關于政治思想工作有關論述的學習，從中汲取養(yǎng)分，提高理論素養(yǎng)，為做好政治思想工作提供理論基礎。胡錦濤同志科學發(fā)展觀提出后，他十分注意收集科學發(fā)展觀中關于政治思想工作的要求，對以科學發(fā)展觀指導精神文明建設進行了深入思考，提出了在新形勢下加強公司的政治思想工作建設的許多思路和措施。在學好理論的同時，他十分注意學以致用，將學到的理論用于指導實踐，不斷提高自己的思想政治工作能力和水準。

　　有一種永恒叫信仰，它需要我們用一生的時光去堅守；有一種信仰叫忠誠，它需要我們用虔誠的心態(tài)去體驗。在物欲橫流的社會，傅劍華同志抗得住誘惑、守得住清淡，以身作則、率先垂范、立場堅定、旗幟鮮明，在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度的一致。在他的一言一行中，堅持做到自覺遵守黨紀、國法和有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，不搞大吃大喝，不搞鋪張浪費，不搞打牌賭博。因為信仰在內心，無需任何刻意的裝扮，卻凸顯著踏實，彰顯著堂正，底氣十足。這信仰，就是對黨和人民事業(yè)的赤膽忠心，就是他對人生價值的詮釋與把握。

　　以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設，始終保持黨建工作的正確方向，更好地發(fā)揮思想政治工作的重要作用，是我們的共同任務，在全黨先進性教育活動中，傅劍華同志一是抓好宣傳發(fā)動和統(tǒng)一全體黨員的思想認識；二是抓好研讀原著和提高黨員的理論水平；三是認真抓好“開門教育”和黨員評議；四是邊學邊改，務求教育活動取得實效。為配合活動的開展，編印了23期活動簡報；組織全體黨員到韶山、花明樓重溫黨的光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)；在活動中傾聽了員工的想法和心聲，召開5次座談會共邀請61位同志參加，針對員工群眾反映比較強烈的問題，通過民主生活會，班子成員進行了認真的反思和虛心的接受，并進行了及時的整改，滿意率達100%。

　　二、審時度勢，化危為機，為企業(yè)發(fā)展增添信心。

　　印刷物資有限責任公司是一個脫胎于老體制下的國有企業(yè)，過去一直在政府對出版印刷行業(yè)計劃性政策的傳統(tǒng)體制下運營，對教材用紙的政策依賴性較強，近年來，國家逐步形成以市場為導向的競爭格局，網絡和數(shù)字技術為代表的新媒體正快速裂變生長，給傳統(tǒng)的出版印刷行業(yè)帶來了巨大的影響和沖擊，也給印刷物資供應行業(yè)的生存環(huán)境帶來了殘酷而嚴峻的考驗，公司經營狀況曾一度跌入歷史低谷，舉步維艱。以傅劍華同志為首的公司領導班子審時度勢，帶領干部員工轉變思路，創(chuàng)新思維，化危為機，加快進行結構調整，在困境中求生存，在逆境中求發(fā)展。2007年，宏觀調控下課本用紙差價大幅下降，紙業(yè)市場急劇波動，傅劍華同志帶領員工準確分析市場行情，預測市場走勢，同時加強各方溝通，多次深入省內外生產廠家協(xié)調紙張供應，有計劃地進行紙張儲備，確保了教材用紙的正常供應。2008年，我國義務教育階段學生教科書由政府統(tǒng)一采購，免費向學生發(fā)放，教材用紙差價將再次下調，加之由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴迅速席卷全球，公司的主業(yè)經營面臨著一場顛覆性的變革。傅劍華同志不為任何風險所懼、不為任何阻力所擾，在戰(zhàn)略發(fā)展轉型中謀篇布局。一是實施轉型戰(zhàn)略：發(fā)展空間實現(xiàn)由囿于省域向跨區(qū)拓展轉型，盈利渠道實現(xiàn)由單一支撐向多流注入轉型。二是實施品牌戰(zhàn)略：有效延伸品牌，全面提升核心競爭力。三是實施創(chuàng)新戰(zhàn)略：以觀念創(chuàng)新引領整體發(fā)展，以體制創(chuàng)新增強發(fā)展活力。四是實施人才戰(zhàn)略：制定與產業(yè)發(fā)展要求相適應的人才評價體系，使一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。通過以上發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全年實現(xiàn)利潤180萬元。2009年是公司組建后全新運作的開局之年，也是公司面臨壓力挑戰(zhàn)最為突出的一年。從宏觀環(huán)境看，國際金融危機持續(xù)蔓延，從2008年開始紙張價格持續(xù)波動，一路走低，利潤損失急增，全年春秋兩季教材用紙受此影響與上年相比銷售額減少約7000萬元，差價減少約450萬元，面對諸多不利因素，傅劍華同志以思想政治工作為導向，深刻理解科學發(fā)展觀的內涵，用科學發(fā)展的眼光看待問題、分析問題、解決問題，帶領全體員工突破重重障礙，克服重重困難，迎難而上，一方面積極尋求新的銷售渠道，成功開發(fā)醫(yī)療廣告用紙及食品卡紙等新項目。另一方面及時消化、處理庫存紙張，減少由銷售價格下降帶來的利潤損失。公司產業(yè)發(fā)展在大環(huán)境完全不利的情況下逆勢飄紅，全年完成銷售收入5.2億元，完成利潤200萬元，為企業(yè)發(fā)展增添了信心，在公司改革發(fā)展史添下了濃墨重彩的一筆。

　　三、曉之以理，動之以情，為公司和諧穩(wěn)定人心。

　　“我們今天能夠搬進新悅家園的新居，得益于公司領導始終把職工利益放在第一位，想職工之所想，才會有我們的今天。”說起新悅小區(qū)的新居，居住在這里的員工仍抑止不住內心的激動。2003年，為解決員工住房問題，公司在拆掉原來的廢舊倉庫后建起了7棟商品房，在商品房建成之后卻無法順利的分到員工手中，原因是2003年中央在房地產政策上實施了以“管嚴土地，看緊信貸”為主的宏觀調控措施，一方面強化對房地產行業(yè)的管理，另一方面銀行嚴控信貸，但政策的實施卻成了加速房價上漲的風向標。到2006年，由于房地產價格的迅猛增長，建好的商品房已無法兌現(xiàn)當時房產開發(fā)商承諾的價格，商品房的手續(xù)也無法正常辦理。員工急切盼望住房，議論紛紛。房產開發(fā)商更是處于手足無措的境地，雙方矛盾已經到了白熱化程度，嚴重阻礙了公司的正常經營和發(fā)展。2006年10月，剛剛調任的總經理傅劍華同志想員工之所想，急員工之所急，把員工的住房問題當做首要大事來抓，曉之以理，動之以情，在員工住房問題上做了大量耐心說服的政治思想工作。在取得出版集團的大力支持下，歷經各種周折，通過長達近兩年的與房產開發(fā)商無數(shù)次艱難談判和交涉，最終使員工按照當時承諾的價格順利搬進新居，并且辦理好了房屋的房產證和土地證，平息了這場一觸即發(fā)的矛盾，維護了公司大局的穩(wěn)定，員工隊伍的和諧，如今搬進了新居的員工臉上都洋溢著幸福的笑容。

　　2007年前后，隨著改革改制的不斷深化，員工對公司的前途命運表示了極大的關注和擔憂，各種議論，各種訴求此起彼伏。面對此情此景，傅劍華同志與班子成員一道，在集團的支持和關心下，認真研制發(fā)展戰(zhàn)略，積極描繪公司愿景，以身作則，在困境中奮起，公司很快融入集團上市團隊之中，開始“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，從而員工的情緒和心態(tài)得到了穩(wěn)定，聚精會神謀產業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性前所未有地迸發(fā)出來。

　　四、健康向上，寓教于樂，為改革創(chuàng)新聚力凝心。

　　傅劍華同志十分注重公司的企業(yè)文化的建設。在理念文化建設上，完成了公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊的編寫，編印了《經營管理流程匯編》和《管理制度匯編》，強化了理念滲透、灌輸工作；在行為文化建設上，為了加強精神文明建設，充實職工業(yè)余生活，公司購買了一批內容健康向上的DVD影碟，供員工借閱，受到了大家的好評；在物質文化建設上，開設公司網站；舉辦讀書會、研討會，不斷提高員工對公司文化的認知度；完成了企業(yè)形象標志在辦公用品、宣傳版報等方向的推行，為員工發(fā)放了印有公司標志的文化衫；在理論研究方面，組織了“共建和諧、創(chuàng)學習型組織”讀書活動。通過這些活動，對公司企業(yè)文化的建設進行了全面提升和塑造。

　　在大力加強企業(yè)文化建設的同時，傅劍華同志十分關心員工身心健康，組織全體員工進行健康體檢；組織女職工“三八”節(jié)活動；下發(fā)《崇尚健康生活、共創(chuàng)和諧家園》倡議書，邀請湘雅醫(yī)院教授為員工講授健康保健知識講座；為員工和離退休人員購買了補充醫(yī)療保險，為獨生子女和女職工購買了團體健康保險；組織開展了乒乓球賽、棋牌賽、釣魚等活動，通過開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，進一步陶冶了員工的情操，增強了員工的凝聚力和向心力，推進了公司的和諧發(fā)展。

　　改制后，離退休老同志已劃歸添瑞物業(yè)公司，但在過渡時期，日常管理工作仍由我們代管。如何管理好上百名離退休老同志是一個新課題。傅劍華同志更加重視做好離退休同志的服務工作，做到加強服務，搞好管理，對老同志的生活噓寒問暖，幫助他們解決實際困難。堅持黨組織生活，及時通報情況，增進情感交流，體現(xiàn)人文關懷，營造和諧氛圍?，F(xiàn)在的老同志個個心情舒暢，老有所依，成為了公司改革發(fā)展的穩(wěn)定器。

　　五、內強素質，外樹形象，為打造團體竭誠盡心。

　　傅劍華同志在工作作風上，維護團結、虛懷若谷、真誠待人，寬容失誤。堅持光明正大，不搞背后議論，堅持溝通協(xié)調，不搞猜疑爭斗。在業(yè)務活動中，公司利益高于一切，堅持不接受請吃請玩。堅持不搞行賄受賄，在用人及人員調動上，不搞個人關系、不搞小圈子，一切從工作出發(fā)、一切從大局出發(fā)，盡可能把適合的人放在適合的崗位上，做到人盡其才、人盡其用。并注意培養(yǎng)人才，盡可能給其施展才華的平臺，使公司價值與個人價值相互印證和提升。對待自己的配偶、子女、親屬，更是嚴格要求，不搞特殊化，扎扎實實工作，清清白白做人。在擔任公司主要領導職務的幾年中，他始終發(fā)揮班子成員的作用，積極與其他成員通氣、交換意見，在牽涉公司重大問題的決策上，能廣泛征求各方面的意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，發(fā)揮職工代表大會的職能，提高決策的民主化、科學化，自覺維護班子的團結和威信，積極支持和鼓勵分管領導獨立行使職權，與班子成員之間推心置腹、坦誠相見，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高，使公司發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機與活力。

　　為適應公司發(fā)展要求，傅劍華同志加大了對員工的培訓力度，努力提高團隊整體素質，搭建平臺、唯賢是舉。一是建立員工培訓計劃，建立員工培訓體系。二是通過組織年經的業(yè)務人員觀看營銷方面的影碟，就現(xiàn)代管理知識、市場營銷技能、產業(yè)發(fā)展態(tài)勢等專題進行培訓。三是組織若干團隊參觀與公司業(yè)務相關的優(yōu)秀企業(yè)，學習先進、借鑒經驗、開拓視野、提升自我。

　　當前，“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動正在全國如火如荼地展開，傅劍華同志將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的延展和深入，針對學習實踐活動構建起的有利于科學發(fā)展的體制機制，從公司實際出發(fā)，從推動公司產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了系統(tǒng)謀劃和精心部署，要求各級黨組織堅持開門搞活動，做到黨員承諾事項向群眾公布，活動進展向群眾通報。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中為民解難、為民謀利，努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦成群眾滿意工程。在此次“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，創(chuàng)建黨支部“戰(zhàn)斗堡壘號”3個，創(chuàng)建共產黨員“先鋒模范崗”10名。黨組織的凝聚力感召著群眾，共產黨員的先鋒模范作用引領著員工。創(chuàng)先爭優(yōu)活動，猶如一股強勁的東風，為建設和諧的公司注入了強大的動力，一個令人自豪和奮進的公司，一個員工物質與精神的家園，一個承載著湖南出版湘軍無盡希望和夢想的企業(yè)，正在湖南出版投資控股集團的行列中茁壯成長。

　　湖南省印刷物資有限公司

　　二o一o年八月十七日